杨甦宏博士的创新课堂

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关于杨甦宏博士课程改革的实践意义研究
    走入杨博士的第一堂课程，拿着书本坐在教室后排的我正准备听完老师的自我介绍之后开始听他的课。当然，我不认为这个想法有什么问题，我读书十几年来一贯如此，上学就是去听课写作业，父母唠叨的也从来都是好好听课，认真写作业不要偷懒。但是，我没有想到杨博士开创了这样的授课方式。
课堂前三分之一自学，中间三分之一提问抢答，后三分之一教师讲课解惑。并且，中间的三分之一提问抢答环节的具体细节也由班委讨论制定，各位同学也可在细则实施期间提出建议，在实践中不断完善整个体系。问答环节检验了自学的成果，也对自学方法提出了一定的考验，同学们在问答过程中感受到自学时的一些不足，并在问答中弥补，同时对一下堂课的自学方式萌生新的想法，慢慢地学会通过自学的方式看书读书提炼书。学期到了后半程，同学们的自学速度有了一定的提升，问答速度也有进步，提升了学习的效率。这与许多大学课堂上大多数同学们只顾低头玩手机形成了鲜明的对比。我们的同学，前三分之一时间在用最快的时间看书消化书，中间三分之一时间在检验巩固知识，后三分之一时间相比连续两小时听课的同学更集中精力地听课。在课堂上不仅快速有效学到知识，并在这种氛围中学习了自学的方法，自觉摆脱了手机的干扰。现行的教育制度，让许多同学心生到了大学就可以好好玩的想法，懈怠，放松，甚至颓废，是很多大学生的现状。也许我们的大学不再应该高门槛进而低门槛毕业，应该对平时的学习提出更高的要求，例如要求课堂有90%以上的同学认真听课等等。--版权归属123tsg.com图书馆
不过，我们制定的一些问答规则中还存在一些细节问题，例如说，有些同学回答完问题之后就很轻松，尽管之前有一堂课部分重复点名回答的规则，但是效果并不理想，还有就是点名名单随机方式虽然较为公平，但是实际操作中，存在偶然性，具体指有些同学多次课堂在课堂后半程被提问，有些则是经常开头就被提问，前者全程紧张听问题，后者回答完问题就很轻松。据此我建议在提问名单前50%左右的同学中抽取几名同学进行二次提问。
有同学说杨博士将我们的班级改组成了一个公司，每个同学都是公司的股东，与公司荣辱与共。杨博士是公司的总经理，把握着公司的走向，班长团支书等班委就是公司的各类经理，负责各类工作的具体实施，剩下的普通同学们既是股东也是员工，我们落实并检验了各项细则，同时担起监督的职责，对总经理各经理的决策提出合理的意见和建议。这样的公司结构导致大家对公司的各项要求和决策都非常关心，同时大家也变得负责任起来。
杨博士的课堂给了我很多的思考，在大学课堂中也许我们不单单是学习单一知识的，也是学习如何将学习延伸到今后的生活中去；有关人力资源，也不仅仅是招聘这么浅显的，如同理工科运用各种公式定理解决各类物质资源配置一样，人力资源利用一些方法，巧妙地运用人这一资源，让大家都动手动脑解决难题。

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会计岗位分析实施方案 版权归属123图书馆123tsg.com 一、组织结构图               二、岗位分析步骤  （一）准备阶段  首先要明确职位分析的目的和意义、方法和步骤。然后确定职位分析的方法，制定具体的调查方案，制定详细的职位分析实施时间表。最后编写一份职位分析计划版权归属123图书馆123tsg.com  （二）实施阶段  具体设计出会计分析实施内容，根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，灵活运用访谈、问卷、观察、实践、工作日志等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。  （三）信息分析阶段  将各种收集信息方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程。在信息分析阶段最好参照企业以前的职位分析资料和同行业同职位其他企业的相关职位分析的资料，以提高信息分析的可靠性。在此过程中，还可以请求基层管理者提供帮助，确保没有什么疑点。  三）职位说明书主任会计师职位说明书 岗位名称：主任会计师 所属部门：股东会 直接上级：股东会 职责概述：召开股东会，做决策， 认真执行党和国家法律、法规、政策，把握事务所发展方向，积极为经济建设服务，接受省注协及省造价协会指导、管理、监督，开拓业务。 岗位职责及负责程度 一、        主持本所的日常管理工作，组织实施股东会决议。  （全部） 二、        定期召开股东大会，总结前期工作，安排后期工作计划。 （全部）                  三、        拟定本短期发展计划。 （部分） 四、定期抽查业务工作底稿，组织研究提高执行质量措施。 （部分） 五、定期主持所务会议，协调本所业务联系和执业工作中的问题和矛盾。 （部分） 六、制定本所的内部管理制度，如人事管理制度，质量控制管理制度， 业务联系制度，档寨管理制度，岗位责任制度等。 （部分） 七、签发本所业务报告。（全部） 八、签署本所重要文件。 （全部） 九、拟订本所管理机构设置方案，确定相关管理部门人员的权利和义务，布置检查和考核各职能部门工作任务和完成情况。 （部分） 十、负责本所财务收支的审核工作。 （全部）工作关系：内部：股东会、副主任会计师、办公室          外部：客户、政府相关部门 岗位任职资格：1.        教育背景：本科以上学历，会计等相关专业2.        工作经验：五年以上 岗位任职资格：1. 教育背景：本科以上学历，会计等相关专业2. 工作经验：五年以上3. 其他要求：1.具有代表会计师事务所履行合伙协议或者公司章程授予的管理职权的能力和经验。2.熟悉相关的法律规定3.有从事会计的相关证书 工作环境：办公室、外出

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【销售经理岗位说明书】 　　一、 岗位名称：营销部经理 　　二、 直接上级：营销总经理 　　三、 直接下属：经理助理、 两广经理、业务经理、销售计划员、 　　业务主管、物流主管、外贸主管、 广告主管、片区主管、营销文员 　　四、 部门职能 　　1、 协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成; 　　2、 管理协调营销部的日常工作; 　　3、 监控及督导下属的目标执行情况; 　　4、 掌握市场动态，及进行应对准备策略; 　　5、 监控各类营销业务项目的开展; 　　6、 定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见; 　　7、 协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋; 　　8、 协助营销副总做好对外公关工作; 　　五、 岗位职权 　　1、 根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权; 　　2、 按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免; 　　3、 在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资; 　　4、 有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派; 　　5、 根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权; 　　6、 对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权; 　　7、 有权享有公司规定的有关福利待遇; 　　8、 其它职权; 　　六、岗位职责 　　1、计划管理 　　1.1、 负责制订年度、(liuxue86.com)月度营销目标计划，并呈报营销副总; 　　1.2、 负责跟进目标计划的实施; 　　1.3、 负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档; 　　1.4、 负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告; 　　1.5、 负责日常车辆使用的审批; 　　1.6 合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本; 　　1.7、 负责组织成品出货，报总经理签字放行

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十宗罪集中体现了任正非的民主和心胸 在华为前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班为期四天的学习中，各公司管理者无论职级多高，都是普通学生，大家努力学习、积极畅所欲言，在其中开放性的讨论中，有一些是对任正非的批判。在仔细阅读了这些所谓的对任正非的批判之后，我有一些粗浅的认识和大家分享。1.华为HR政策从理论角度看去，似乎非常完美，面面俱到，许多实际中难以解决的难题，都被一一化解，从招聘到培训到绩效考核等等，政策都非常完善，但是从实际操作来看，HR政策缺乏反馈，很多东西都流于形式了，不够接地气，不够贴合公司实际。2.任正非作为华为老总，有很多独到的见解，也为公司做出了很多贡献。同时，过于突出的任正非本身拥有强大的气场，导致公司员工有些无条件相信老总，缺乏专业意识。3.任正非团队对于新领域看法过于保守。在瞬息万变的现代社会，如果不能迅速适应新情况，对于一家公司来说是非常危险的。对于华为这样的大公司来说，稍稍保守一些也能够理解，毕竟有这多员工，毕竟大家在华为也工作了很久，不希望因为冲动导致华为没落，但是不能过于保守，走柯达老路。另外任正非在高位工作了这么久，还能够听进去老员工的“批判”足以体现他的民主与心胸。版权归属123图书馆123tsg.com

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岗位名称：图书馆馆长  岗位编号：169xxxxx  所属部门：管理部门  直属上级：图书馆所属法人  管辖人数：5人  工资标准：5000-6000  分析员：xxx  填写日期：2018年5月x日  核准人：xxx  职责概述：协调图书馆各方工作，保证图书馆正常运行  岗位职责：  1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；  2、监督服务台工作等各项工作；  3、图书馆的各项重要举措的实施；  4、监督员工遵守安全守则，其他规则；  5、维护图书馆正常秩序；  6、正确记录值班日志；  7、妥善处理其它突发应急情况  性别：女  年龄：30-45  健康状况：无残疾、无传染性疾病  学历：大学及以上  业务知识：  （1）图书馆藏书知识  （2）图书馆管理知识  （3）应急知识  （4）心理知识    培训经历：2年及以上  工作经验：1年及以上  能力要求：良好的计划能力、观察力、毅力、沟通协调能力等。  个性特征：爱岗敬业，忠于职守，遵纪守法，诚信明礼，钻研业务，提高技能，增强体能，加强修养，为客户提供优质的安全服务。  版权归属123图书馆123tsg.com

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岗位名称：图书馆馆长  岗位编号：169xxxxx  所属部门：管理部门  直属上级：图书馆所属法人  管辖人数：5人  工资标准：5000-6000  分析员：xxx  填写日期：2018年5月x日  核准人：xxx  职责概述：协调图书馆各方工作，保证图书馆正常运行  岗位职责：  1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；  2、监督服务台工作等各项工作；  3、图书馆的各项重要举措的实施；  4、监督员工遵守安全守则，其他规则；  5、维护图书馆正常秩序；  6、正确记录值班日志；  7、妥善处理其它突发应急情况  性别：女  年龄：30-45  健康状况：无残疾、无传染性疾病  学历：大学及以上  业务知识：  （1）图书馆藏书知识  （2）图书馆管理知识  （3）应急知识  （4）心理知识    培训经历：2年及以上  工作经验：1年及以上  能力要求：良好的计划能力、观察力、毅力、沟通协调能力等。  个性特征：爱岗敬业，忠于职守，遵纪守法，诚信明礼，钻研业务，提高技能，增强体能，加强修养，为客户提供优质的安全服务。  版权归属123图书馆123tsg.com

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岗位名称：图书馆馆长  岗位编号：169xxxxx  所属部门：管理部门  直属上级：图书馆所属法人  管辖人数：5人  工资标准：5000-6000  分析员：xxx  填写日期：2018年5月x日  核准人：xxx  职责概述：协调图书馆各方工作，保证图书馆正常运行  岗位职责：  1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；  2、监督服务台工作等各项工作；  3、图书馆的各项重要举措的实施；  4、监督员工遵守安全守则，其他规则；  5、维护图书馆正常秩序；  6、正确记录值班日志；  7、妥善处理其它突发应急情况  性别：女  年龄：30-45  健康状况：无残疾、无传染性疾病  学历：大学及以上  业务知识：  （1）图书馆藏书知识  （2）图书馆管理知识  （3）应急知识  （4）心理知识    培训经历：2年及以上  工作经验：1年及以上  能力要求：良好的计划能力、观察力、毅力、沟通协调能力等。  个性特征：爱岗敬业，忠于职守，遵纪守法，诚信明礼，钻研业务，提高技能，增强体能，加强修养，为客户提供优质的安全服务。  版权归属123图书馆123tsg.com

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