北京术客高鑫科技有限公司&广州维力医疗器械股份有限公司管理培训生招聘简章

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北京术客高鑫科技有限公司&广州维力医疗器械股份有限公司2020年管理培训生-营销精英招聘简章

一、公司简介
1.北京术客高鑫科技有限公司是由知名投资机构清控银杏、中钰资本等共同投资设立的一家专注于外科领域研发、经营的高精尖医疗器械公司。公司现已经完成杭州康友医疗设备有限公司的控股型收购,德国柏林外科公司的控股型收购以及对世界顶尖医学光子学公司一一美国Vibronix 公司的参股型投资。根据公司战略规划,将建成“国内批文最全、外资国产双品牌,中外联合研发、诊断和治疗兼备、设备加耗材”的产业格局,打造国内第一外科医疗器械品牌。

2.广州维力医疗成立于2004年,总部及生产研发基地坐落于风景优美的广州市番禺区莲花山风景区北侧。公司主要从事麻醉、泌尿、呼吸、血液透析等领域医用导管的研发、生产和销售,产品在临床上广泛应用于手术、治疗、急救和护理等医疗领域。 公司是全球医用导管主要供应商之一,气管插管和留置导尿管的生产和销售在国际和国内名列前茅。公司与百余家国外医疗器械经销商、数十家境内医疗器械出口经销商建立了业务联系,产品销往90多个国家和地区。公司产品已经进入市场份额最大、监管最为严格的北美、欧洲、日本等主流市场。在国内,产品已覆盖全国,进入了近700家三甲医院。

二、招聘需求
1.招聘需求：管理培训生、全国共计20名
2.工作地点：北京总部及全国各大区
3.院校要求：全日制专科及以上院校
4.专业及学历要求：
(1)2018-2019往届生、应届生均可、专业不限。
(2)身体健康，学习成绩优秀，品行端正，无任何违法违纪记录；
(3)具有良好的在校表现和社会实践经历；
(4)具有良好的沟通能力和团队协作精神，活泼开朗，乐观进取；
(5)踏实肯干，有强烈的目标感，自律严谨，自我驱动力强并持续学习。
(6)优先录用：学生党员、学生干部优先考虑。
(7)有志于中国医疗器械产业发展贡献力量成就个人。录用签订培养协议，待遇从优。

三、职业生涯规划
(1)完善的培训计划，入职培训，不定期特训营，快速提升能力；
(2)总经理及以上领导亲自担任职业发展导师，我们还与外部服务公司强强联手，打造精品辅导课程；
(3)晋升目标：上市公司广州维力医疗营销方向管理人才。

四、公司福利
(1)有竞争力的薪资待遇和奖金；
(2)完善的薪酬福利待遇，五险一金齐全；
(3)快速升职和德国MGB进修机会；
(4)免费的企业员工餐厅和住宿安排。

五、招聘流程
网申投递简历—简历筛选—初试—人才测评—复试—发放offer-签订就业协议

六、简历投递方式
HR张：xiulu_zhang@surgi-master.com
HR林：xuedi_lin@surgi-master.com

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此贴长期有效 欢迎同学投递简历

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北京术客医疗器械产业领军人才培训生项目
招生简章

公司简介
北京术客高鑫科技有限公司 (以下简称: 北京术客) 是知名投资机构清控银杏、中钰资本等于 2018年在园区参与设立的一家专注外科领域医疗器械研发、 经营的高技术公司。 注册资本 27500 万元。北京术客已经完成杭州康友医疗设备有限公司的控股型收购,德国柏林老牌外科医疗器械公司的控股型收购以及对世界顶尖医学光子学公司一一美国Vibronix 公司的参股型投资。这些资产已被分批注入, 同时，北京术客还承接未来外科医疗器械前言技术的研发、转化任务，北京办公室作为总部而行使职能。根据公司战略规划,公司将建成“国内批文最全、外资国产双品牌,中外联合研发、诊断和治疗兼备、设备加耗材”的产业格局,打造国内第一外科医疗器械品牌。
一、目的
为更好的配合公司的发展战略， 解决公司人才紧缺问题， 逐步形成企业优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系，为公司优秀人才的脱颖而出创造良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍，确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化，以保障公司长远健康稳定发展，为公司未来接管上市公司做人才储备。
二、意义
1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到公司与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。
2、通过“管理培训生培养计划”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。
3、“管理培训生培养计划”实行“宽进严出”的机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。
“管理培训生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。
三、培养原则
1.根据选有所用原则。进入管理培训生培养的人员，应有相对确定的培养方向。
2.宁缺毋滥的原则。导师坚持客观、公正的态度推荐内部管理培训生人才，应有相对确定的培养方向。
3.共同培养原则。人事行政部组织各位导师制定培养方案，总部及分公司作为培养基地，共同实施管理培训生培养培训计划。
四、组织领导
为确保公司管理培训生选拔培养工作有序推进，公司成立管理培训生人才选拔培养导师队伍。
导师队伍：朱世杰博士、赵东博士、王璞博士、王燕鸣MD、李锐博士、夏炎博士、崔相涛、张永城、葛进
项目行政：张秀路
五、管理培训生的培养方向
1.市场营销方向
2.生产经营方向
注：遵循入选管理培训生个人意愿选择培养导师、培养方向，导师推荐人才意见作为参考。
六、管理培训生的培养方法
管理培训生培养周期为2年。
1.定期培训
1)专家授课，讲师为企业内部导师及外聘导师，课程主要分为管理学、经济学、商务学、市场营销学等；
2)外派学习，例：去德国参观考察学习、基金所投资的其高新技术企业、中关村医疗器械工程中心。（外派参观学习期间薪水照常发放）
2.建立导师互助制
导师可根据管理培训生培养情况，邀请导师组其他成员担任辅助导师进行辅导，提高综合素质。
3.定期谈话和交流制
1)导师每三个月要对所分管的管理培训生谈话至少一次，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让管理培训生时时自重、自警、自省、自律，帮助解决后备人才认识及工作中的不足，不断提高解决各种问题的能力。并将谈话内容作为培养考核后备人才的一项重要措施。谈话记录表详见附件2。
2)在日常管理中，要经常了解管理培训生思想情况，及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮助教育。对工作和学习中出现的困难，公司领导及导师要及时谈话，帮助分析原因，解决实际困难，鼓励和支持管理培训生大胆工作。
4.召开培训总结汇报会
每半年举办一次管理培训生学习及工作汇报会。由公司领导及导师听取汇报。管理培训生需要汇报的主要内容包括：自己半年来的工作成绩、主要进步、收获体会、存在不足及下一步能力提升计划。汇报时间为每人20分钟，然后由公司领导及导师点评，帮助管理培训生发扬成绩，克服缺点，总结经验，提高能力。
七、管理培训生考核方式：
1.管理培训生每半年需交一份工作绩效和学习情况报告以及两份签字后的面谈记录交人事行政部备案。
2.管理生培训队伍实行动态管理。凡有以下情形之一的，实行一票否决制，并应及时调整后备人才队伍。
（1）        道德诚信、组织纪律、廉洁从业方面出现问题。
（2）        工作绩效下滑，缺乏改善意愿和效果。
（3）        失职渎职，造成较大损失或不良影响。
（4）        群众反映不良，考核确定为基本称职或不称职等。
（5）        不具备担负繁重工作的身心健康条件。
（6）        其他原因。  
八、后备人才晋升
1.管理培训生训练结束后，考核合格者颁发毕业证书，升职、加薪。
2.当未来公司出现管理层岗位空缺时，将优先从管理培训生人才库中选拔适合人选。
九、招聘需求
1.招聘需求：管理培训生、全国共计20名
2.工作地点：北京总部及全国各大区
3.院校要求：全日制专科及以上院校
4.专业及学历要求：
(1)2018-2019往届生、应届生工科、理科、大专均可、专业不限；
(2)身体健康，学习成绩优秀，品行端正，无任何违法违纪记录；
(3)具有良好的在校表现和社会实践经历；
(4)具有良好的沟通能力和团队协作精神，活泼开朗，乐观进取；
(5)踏实肯干，有强烈的目标感，自律严谨，自我驱动力强并持续学习。
(6)优先录用：学生党员、学生干部优先考虑。
(7)有志于中国医疗器械产业发展贡献力量成就个人。录用签订培养协议，待遇从优。
十、简历投递方式
网申投递简历—简历筛选—初试—人才测评—复试—发放offer-签订就业协议
HR张：电话：18261102445 邮箱：xiulu_zhang@surgi-master.com
HR林：电话：13552017857 邮箱：xuedi_lin@surgi-master.com