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[职场经验] 做好职场投资,人生少走十年弯路

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发表于 2019-10-24 15:35:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
战国末年,一个商人,用“一千金”的投资,经过一系列运作,赚了“一个国”的收益,可谓是古今中外第一风险投资商。

他就是秦国的丞相吕不韦。吕不韦出生于一个商业世家,家中颇有资产。但是自古士农工商的社会地位区分,吕不韦虽然腰缠万贯,但是政治地位并不高。

一天,他回到家里问父亲:“耕田可获利几倍呢?”父亲回答:“10倍。”吕不韦又问:“贩卖珠玉呢?可获利几倍?”父亲回答:“百倍。”吕不韦又问:“立一个国家的君主呢?可获利几倍?”父亲回答:“无数。”吕不韦说:“如今耕田劳作,还不能做到丰衣足食;若拥君建国,则可泽被后世。我决定去做这个买卖。”

于是吕不韦找到了在赵国做质子的秦国公子异人,决定对他进行投资。他把积累的家财一半给异人,让他装点门面,结交好友留下美名。一半拿回秦国,帮助异人疏通关系,为回国做准备。

最终,吕不韦的这项投资获得了成功。异人继位秦国国君后的第一件事就是封吕不韦为秦国丞相,河南洛阳十万户作为他的食邑,家有奴仆数万。

纵观吕不韦的传奇人生,从一普通商人,到封侯拜相,表现了吕不韦坚定的目标,强大的规划能力。从事物的相通性来看,职场如战场,制定明确的目标,合理规划人生,才能使职场生涯获得成功。


那么,怎么才能做到合理规划呢?


吕不韦告诉我们,首先要对自己有清晰的认知,明确自己的长处,当然前期的积累很重要。有了清晰的认知,明确自己的定位,接下来的人生才能按规划走好。

小职在这一期公众号就给大家好好讲解一下如何定位自己的职业方向,来规划好自己的职业生涯。

布赖恩·费瑟斯通豪在《远见》一书中告诉我们,职场是一个长达45年的马拉松,他把职场生涯分为三个阶段,每一阶段都是后一阶段的前期积累,紧密相连,层层递进。在每一个阶段明确自己的定位,做好该做的事,合理的制定职场发展策略,布局未来。

第一阶段:岗位定位,储备职场燃料,为强势开局做准备

这是职场生涯的第一个15年,它可能并不是始于你走出校园的那一刻,而是在于学习之初。在这个学习阶段,积累自己的能力,为职场生涯做一个完美的开端。

那么,我们该积累什么能力呢?《远见》中,把职场的的燃料分为三大类:可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。

可迁移技能,就是在各个行业都通用的技能。职场并不是一成不变的,我们在一个行业出来拔萃,可能是因为具有良好的沟通说服技巧,也可能是因为完美解决问题的能力这些都是可迁移技能,因为这些技能你换一个行业,它还能帮你实现自身价值。

有意义的经验,是指能够为你以后的职场生涯提供帮助的工作经验,比如大学期间,选择去一家报社低薪实习,积累经验,而不是去餐厅刷碗,去超市理货等。

持久的关系,是指能够长期维护的,给我们带来助力的关系。比如,一个有能力的学长,关心自己的导师,提携过自己的领导,或者是一个行业的专家等等。

有了这些积累,职场生涯相信并不难。《远见》一书中,给了初入职场的人8个小建议:

1、利用在读的时间储备早期形式的职场燃料。

2:制订求职作战计划。

3、积极参与校园招聘。

4、高效地进行在线申请。

5、用好你的关系。

6、与联系人见面之前,做些功课。

7、做好心理准备,找到第一份工作难于上青天。

8、不断探索。


不管你是准备为别人工作,还是自己创业,先给自己找好定位,明白当下需要做什么。职场生涯的第一个阶段,明确岗位定位,为你的将来打下基础。同时,我们也要做好准备,应对接下来的挑战。

在校生/应届生第一步首先想象一下:10年以后,我想成为一个什么样的人?你想做什么样的工作?过一种什么样的生活?

之后基于你想做的事情构建思维导图,在纸上写下你的憧憬,用思维导图作为梳理思绪的引导,建构必要的脉络、骨架,慢慢完善,直至将这种生活状态勾勒完整。想清楚自己想做什么,可以多花一点时间和精力,这个过程非常重要,它将成为你未来一切努力的方向。

接着遵循“三个圈法则”对你写下的这份职业清单进行筛选,过滤掉那些不符合此法则的项目。

简单来讲,就是这3个方面:

删除无法为别人带来好处的

删除你不感兴趣的

删除你不擅长的

第二步你要了解自己想要从事的工作需要哪些技能?

尽可能地罗列出你所知道的、达成目标需要满足的条件。比如它有什么要求呢?如何才能将想法变成现实?又需要采取哪些行动呢?可以去招聘网站找一些JD进行参考。

第三步就是要根据查到的信息反观自己:

我拥有什么样的资源、禀赋、能力和优势?

我需要聚焦和关注哪些最核心的条件?

我可以采取什么方法解决它们?

通过全力以赴的努力我可以具备这些条件吗?


当这些问题都解决掉之后,你的职业规划就很清晰了,接下来你需要做的就是去将计划落地。

第二阶段:管理定位,锚定甜蜜区,聚焦长板。

职业规划的第二个阶段,大概从职场生涯的第二个15年算起。这个时候会有机会,也会有焦虑。我们需要不断地问自己:

我擅长什么?

我爱好什么?

这个世界需要什么?

记住这三个问题,目标和规划就有迹可循。作为领导者,你才可以俯瞰全局。领导者只有飞的足够高,才能用战略的眼光,俯瞰全局,调整领导风格,从命令与控制转变为影响与号召。

初任管理者应该注意什么具体问题呢?

1、你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。
刚刚成为管理者,你的一举一动会受到所有员工的关注,仪容仪表应该成为大家的榜样,这样才会更有说服力。

2、一旦你确定了某个愿景,就应该简洁地表达出来,并且不停地重复重复再重复。
确定目标,表达出来,让你的团队成员都知道,并不停地向团队成员重复,让大家记在心里。

3、尽快选好团队成员。
你应该有自己的核心团队成员,他们应该是能够与你有默契配合度高,意见中肯的人,使你在决策的时候考虑更全面。

4、每一个有意义的商业问题最好能在较小的团队中解决。
意见的对抗会成为决策产生的动力,但是应该在较小的会议里举行,而不是放在大的严肃的会议室。

5、表现得像个被人信赖的解答者。
你要有足够的信念,有着诚信和公正,扩大自己的影响力。而不是高高在上,用耳朵倾听,而不是只用嘴管理。

6、你并不需要无所不知,而是应该多多找人咨询。
征求他人意见是任何时候都不可缺少的。或许别人有和你不一样的角度,理解他人的视角,你看待问题会更加全面。

从小白到大神,从普通人到精英,每一步的成长都是需要慢慢积累的。俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵。不想当首席执行官的管理者也不是好的管理者。

初任管理者你需要注意上面的六个问题,那么,该如何向更加优秀迈进,成为首席执行官呢?首席执行官需要具备什么呢?

1、诚实,与公司的文化契合度。
顶级候选人会体现出自己强大的个人价值,并强调这些价值与雇主文化之间相当大的契合度,这样老板才会选择你。

2、智力上的好奇和敏捷。
顶级候选人一般会有丰富的业余活动,他们读书老板,了解行业最新资讯,能够将各种问题综合起来找到关联性,从而更好解决问题。

3、有提升业务业绩的经验。
能够清晰阐述自己的现实目标和实现目标的过程,有一定的决心和自控力,才能更好实现目标,提升业绩。剔除运气和客观事实完成的业绩,那些凭借自己一点一点努力得来的才是真实的经验。

4、真实、自我意识以及平衡。
人无完人,每个人都有缺点,但是必须要有清晰的自我评价,有清醒的自我认识,能够从过往经验吸取经验教训实现成长。

5、活力和热情。
如果你对某个机会感兴趣,那就表现出你的热情和活力吧,吸引更多的人才加入你的团队,努力带领大家实现目标,相信你的影响力会更加不容小觑。

第三阶段:行业定位,优化长尾,发挥可持续的影响力。

职业生涯的后期,不得不提退休这一话题。对于很多人来说,退休就意味着失去了活力,等着养老。但是对一部分人来说,他们对自己的定位不是这样的,他们有人是社会志愿者,继续发光发热,服务社会。有的是教导者,把自己的经验教训传授给下面的接任者,让更多的人获得成功。
那么,我们该如何定位人生,才能在职场发挥更大的价值呢?退休以后,如何规划人生将是这一问题的最终答案。

1、试验,自愿接受挑战。
可以慢慢尝试,找到一种有意义的人生,可以是自己安心舒适的,也可以是让他人得到帮助的。

2、创业,开辟全新疆域。
创业并不是年轻人的专利退休以后的人也可以尝试,找出一个自己感兴趣的行业,试着投资。

3、管理学习曲线,保持关联性。
在自己的乐趣和声誉还没有失效之前行动,找到更多的人生可能。

不同的职场定位,选择不同的职业生涯。
第一阶段个人定位,找到自己的甜蜜区为以后打下基础。

第二阶段,管理定位,飞的足够高,才能俯瞰全局,用战略眼光看待问题。

第三阶段,为自己的职场生涯落下帷幕也为人生找到新的征程和意义。

这就是《远见》一书中,布赖恩·费瑟斯通豪所说的长达45年3个阶段的职业生涯规划。每个阶段规划不同,任务不同,生活也不相同。职业规划从来不是问答题,而是选择题。问答题可以让我们停留在舒适区,而选择题能够让我们跳出现在,布局未来。

好了,小职已经帮你把一生的职业规划都安排的明明白白了,还有什么不清楚的吗?没关系,小职可以全职代劳你的未来职业规划,来职求我“O”计划给你一切搞定。
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